中小企業(yè)尤其是中小負壓變送器公司實際上是我國在由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟走向社會主義市場經(jīng)濟過程中，具有類似催化劑功能的“活性物質”。通過中小負壓變送器公司的催化功能，明顯可以降低“活化”傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制這一反應物所需的能量，促進計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉變的速度。中小負壓變送器公司改革是推動整個國有企業(yè)改革取得實質性突破的重要措施，是進行國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調整的重要手段。因為，中小負壓變送器公司與原有的公有制中小負壓變送器公司以及大型企業(yè)之間形成競爭關系，促進了公有制企業(yè)早日邁出改革的步伐。中小負壓變送器公司的改革有利于從整體上突破改革的難點，可以為大型國有企業(yè)改革創(chuàng)造更好的條件。
上海自1990年以來，中小負壓變送器公司大量興起，使就業(yè)人數(shù)增加，供應短缺形勢得到了緩解，穩(wěn)定了經(jīng)濟社會。中小負壓變送器公司必須從市場上籌集資金、勞動力、原材料，同時又必須通過市場將產(chǎn)品送至消費者手中，因而其每向前走一步，都會帶動和促進勞動力市場、資本市場、技術市場、商品市場以及企業(yè)家市場的發(fā)展。這些均是“催化劑”的表現(xiàn)。
同時，中小負壓變送器公司由于其規(guī)模上的中小優(yōu)勢導致其在改革過程中可以先行一步，探明究竟，為整個改革大軍充當先鋒。例如
中小變送器公司中占有很高比重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在發(fā)展過程中，堅持以市場為導向組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，生產(chǎn)要素從市場中來，產(chǎn)品到市場中去，形成了一套獨具特色的企業(yè)經(jīng)營機制。這些都為上海省在經(jīng)濟體制改革和向社會主義市場經(jīng)濟轉變等方面進行了有益的探索，提供了寶貴的經(jīng)驗。從全國來看,1979年擴大企業(yè)自主權以來，在取得成效的20%的企業(yè)中，幾乎全是中小企業(yè)，其中負壓變送器公司占絕大多數(shù)。承包制、租賃制、股份合作制以及企業(yè)兼并、出售等改革舉措也都是中小負壓變送器公司先行一步，在對其取得的經(jīng)驗及教訓進行總結的基礎上，逐步推廣開來。